COMPARISON
Not generic healthcare. Specifically different.
Three category-level comparisons that show why a founder, care organisation, or investor chooses PCD — and where we deliberately diverge.
No company names: we compare our approach to categories, not specific competitors. Descriptions reflect the typical pattern, no strawman.
PCD CareHub vs traditionele healthcare-PE
Veel investeerders noemen zichzelf healthcare-focused. Wij definiëren onszelf via aanpak en horizon, niet via sector-label.
| Dimension | PCD CareHub | Traditionele healthcare-PE |
|---|---|---|
| Investeringshorizon | 5–10 jaar bouwen, geen vooraf-bepaalde exit-datum. | 3–5 jaar fund-cycle met exit-druk vanaf jaar 2. |
| Founder-relatie | Founders blijven met substantiële equity, behouden product- en clinische controle. | Volledige uitkoop of korte earn-out, founders vertrekken vaak binnen 24 maanden. |
| Portfolio-integratie | Gedeelde FHIR-laag + compliance-frame over portfolio-bedrijven heen. | Portfolio-bedrijven blijven losse silo's; synergie vooral via cross-sell. |
| Operationeel betrokkenheid | Operator-mindset: gedeelde infrastructuur, AI-tooling, governance-discipline. | Board-niveau betrokkenheid; operationele beslissingen blijven bij management. |
| Compliance-aanpak | Gedeeld NEN 7510-/EHDS-traject over portfolio, één auditspoor. | Per portfolio-bedrijf afzonderlijke compliance-organisatie; geen synergie. |
CareHub-ecosysteem vs point-solutions
Veel zorgorganisaties stapelen losse SaaS-tools. Dat werkt — tot het aantal koppelingen kwadratisch groeit en upgrades elkaar blokkeren.
| Dimension | PCD CareHub | Losse point-solutions |
|---|---|---|
| Integratie-architectuur | Eén FHIR-integratielaag die N bedrijven verbindt — kosten groeien lineair. | N×N point-to-point integraties — kosten en kwetsbaarheid groeien kwadratisch. |
| Data-portability | Standaard FHIR-resources, exporteerbaar naar elk EHDS-compliant systeem. | Proprietary schemas, lock-in bij elke leverancier afzonderlijk. |
| Switching cost | Componenten vervangbaar binnen ecosysteem; data verhuist via standaard-API's. | Hoge switching cost per tool; data-migratie vergt custom-project per stap. |
| EHDS-readiness | EHDS-conform vanuit de basis — patient-consent, audit-trails, cross-border data sharing. | Per leverancier ad-hoc oplossen; readiness varieert sterk. |
| Compliance-overhead | DPA's, DPIA's en NEN 7510-traject gedeeld over ecosysteem. | Elke leverancier eigen DPA, eigen DPIA, eigen audit-cycle. |
PCD CareHub vs healthtech-consultancies
Een consultancy verkoopt advies en uren. Wij investeren ons eigen kapitaal en blijven verantwoordelijk voor de uitkomst.
| Dimension | PCD CareHub | Healthtech-consultancies |
|---|---|---|
| Skin in the game | Eigen kapitaal + langetermijn-eigenaarschap in portfolio-bedrijven. | Honorarium-gedreven; risico ligt bij de opdrachtgever, niet bij de adviseur. |
| Verantwoordelijkheid | Wij dragen de operationele verantwoordelijkheid samen met founders. | Rapportage eindigt bij oplevering; implementatie is verantwoordelijkheid klant. |
| Tijdshorizon | 5–10 jaar bouwen; advies + uitvoering convergeren. | Project-horizon weken tot maanden; doorlooptijd implementatie blijft bij klant. |
| Resultaat-eigenaarschap | Onze portfolio-resultaten staan publiek (cases, metrics, compliance-status). | Resultaten klant-vertrouwelijk; gemiddelde uitkomst niet publiek toetsbaar. |
| Integratie-laag | Wij bouwen en onderhouden de FHIR-integratie zelf; permanent operationeel. | Advies over keuze leverancier; implementatie en onderhoud uitbesteed. |
DEEPER DIVE
Meet the people behind PCD CareHub.
Our approach is not an idea but a team. Six experienced operators and entrepreneurs.